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一至四月份节约各项费用达300余万元
本网讯(通讯员 陈 英 报道)小到要求员工随手关灯、拧紧水龙头，大到优化机组运行方案，积极组织节能技术攻关，确保机组检修和工程施工质量，白沙电力分公司把扎实开展“拧毛巾”活动作为求生存、谋发展和应对金融危机的及时雨、催化剂。公司上下形成了“全方位节能降耗、全过程增收节支”的良好氛围。一至四月份节约各项费用300余万元。
深入挖潜创效益
面对极其严峻的经营形势，该公司要求广大员工做到“四个认清”，即“人人认清形势，人人认清思路，人人认清目标，人人认清责任”，全力挖掘生产经营管理各环节中的最大潜力。
该公司利用每年第一季度是发电黄金时期的有利时机，合理安排四台机组安全、经济、满发，并根据季节差、丰枯差、峰谷差不同时段的上网电价，灵活调度，优化运行方式，切实提高了机组上网均价。同时，狠抓设备运行管理，其中白沙电厂把狠抓设备的健康运行作为挖潜增效的有力举措，经过精心检修和大量准备工作后，于2月初对1#机组高压加热器投入运行，给水经过高加热后，由原来的90度提高到150度左右，提高了机组的循环热效率，每年可挖掘利润数十万元。
精细管理降成本
该公司详细制定了以“六精六细”为核心管理体系，强调了生产管理，技术对标，预算管理，设备检修，绩效考评，员工培训等26个方面的重点任务和措施，将精细化管理工作真正落实到生产中的每一个细节之处。
公司紧紧抓住燃煤占发电成本七成这个“牛鼻子”，想方设法降低燃料成本。各级领导亲自带队抓好入厂煤煤质监督，强化效能监察，加强过程控制，规范取、制、化工作，严把入厂煤“验收关”。定期对计量衡器进行检验，提高计量精度，确保入厂煤检斤率。湘永电厂把开展目标责任管理作为节能降耗的有力举措，通过认真测算近几年的燃料成本、材料成本等费用，在此基础上削减10%，承包到车间并签订责任状，使各车间班组人人有担子，个个有压力。该厂江边水泵房原来开两台大泵，现在改为开一台大泵和一台小泵，一年可节约厂用电79200度。三月份，该厂的厂用电率仅只有9.93%，比计划节约0.07%；辅助材料也同比节约了2000余元。
供销分公司针对机组的大修材料品种杂、数量多等实际情况，做好平衡利库工作，科学、准确地编报需求计划，并与供应商们耐心洽谈，力争给予最优惠的销售价格，减少了材料成本和二次运输成本,节约大修采购资金25万余元。
真抓实干“拧毛巾”
面对困难，是怨天尤人、束手无策，还是迎难而上、绝境反击？对此，该公司领导班子形成共识：一方面始终坚定发展信心，逆境突“危”。另一方面凝聚人心，强化管理，坚决打赢挖潜增效攻坚战。
该公司大力倡导“人人都是经营者，岗位都是利润源”的工作理念，进一步挖潜增效，开源节流。公司领导干部以身作则，坚决杜绝奢侈浪费行为，带头过紧日子，并规定公司领导和机关人员到基层检查或办事，一律实行工作餐或班中餐制度，公司招待用酒原则上用经济实惠的米酒。
广大员工大处着眼、小处着手，立足岗位挖潜。湘永电厂把公司核定计划检修工期25天压缩为23天，检修中严格执行“两票三制”，严把检修质量关，共完成各类检修项目共80多项，机组大修后顺利实现了“水压试验、点火、冲转、并列”四个一次启动成功。同时，该厂积极组织职工修旧利废，修复各类阀门、电机、开关等设备，创节约价值两万多元。该厂锅炉本体检修组员工姜永红，想方设法节能降耗，他不辞辛劳，在21米高的炉顶上研磨、修复并调试好旧安全阀，为厂部节约材料2000余元。
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