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本网讯（记者秋 白） 5月31日至6月1日，集团公司召开纪念改革开放40周年暨深化三项制度改革座谈会。集团公司、股份公司全体高管，各单位党政主要领导、总部各部室主要负责人就即将出台和实施的《集团公司深化三项制度改革实施方案》《湖南省国资委关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》《集团公司推进管理人员能上能下实施办法》《集团公司实行职业经理人制度实施办法（试行）》《集团公司管理人员内部退养管理办法》《集团公司2018年度深化改革工作考核办法》集思广益，座谈研讨、建言献策,并结合本单位、本部门实际提出了富有建设性的意见和建议。集团公司党委书记、董事长廖建湘最后发表了重要讲话，强调，要始终坚定改革必胜的信心决心，始终弘扬夙夜在公的敬业精神，始终保持攻坚克难的昂扬斗志，从而汇聚起推进深化三项制度改革的强大动能。
廖建湘指出，改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。用人多、工效低，人工总成本高、员工工资水平低，用工总量大、生产一线劳动力紧缺等问题，已成为集团改革发展的主要矛盾。要从根本上革除“沉疴顽疾”，就必须持续深化企业内部三项制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度，管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，收入能增能减、有效激励的分配制度。
廖建湘强调，改革是一项系统工程，尤需做好顶层设计与分步计划。狭路相逢勇者胜。能不能趟过“深水区”，能不能啃下“硬骨头”，能不能触动利益的“奶酪”，能不能真正将改革引向深入，最首要的任务就是要增强信心，坚定决心。深化三项制度改革，是集团全面深化改革、建立市场化经营机制的迫切需要，是增强企业活力、提高市场竞争力的重要举措，是优化企业人力资源配置、激发企业内生动力的重要途径。深化三项制度改革，就是要合理优化人力资源配置，充分激发员工的潜能和创造力，做到人尽其责、才尽其用；就是要把员工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，实现员工与企业同舟共济、共谋发展；就是要建立公开、公平、公正的选人用人机制和收入分配机制，在企业形成崇严务实、想事干事的良好氛围，激发员工干事创业的激情，增强企业内生动力和创造力。
全面深化三项制度改革，廖建湘要求抓住三个关键。一要建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，关键是建立能下的机制。要建立竞聘上岗机制，要建立任期制契约化管理机制，要建立优胜劣汰机制，要开展职业经理人试点，要规范实施到龄退休和内部退养。二要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，关键是建立能出的机制。要优化岗位体系建设，要加强用工管理，要畅通员工退出渠道。三要建立收入能增能减、有效激励的分配制度，关键是建立能减的机制。要加强人工成本管理，要完善企业薪酬管理制度，要建立中长期激励机制，要完善职工工资正常增减机制。最终目的是要推进现代企业制度在ng南宫国际app下载的全面建立，各企业都要按照现代企业制度的要求，健全完善法人治理结构，严格按五自原则运作；在企业内部真正建立员工择优录用、能进能出的用工制度，管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，收入能增能减、有效激励的分配制度；激发要素资源，增强企业内生动力和创造力，增强企业参与市场竞争能力。
全面推进三项制度改革，廖建湘提出了三点希望。希望树立大局意识。改革没有旁观者，改革也没有局外人。各级领导干部要把握大局、融入大局、服务大局，要牢固树立全集团“一盘棋”的思想，汇集拥护支持改革的强大正能量。希望树立主体意识。主体意识就是不等不靠，各单位要根据自身实际，瞄准目标大胆闯大胆试。集团上下要聚焦、聚神、聚力抓好三项制度改革的落实，做到严之又严、细之又细、实之又实，使改革真正取得实效。希望树立担当意识。担当意识就是要知难而进。唯有在难题面前敢抓、在矛盾面前敢管、在风险面前敢闯，以新担当新作为方能不负这个伟大的新时代。
集团公司党委委员、总法律顾问、深化改革办主任涂湘明汇报了深化三项制度改革工作进展情况和深化三项制度改革实施方案编制说明；集团公司人力资源部汇报了深化三项制度改革实施方案。集团公司党委副书记、董事、总经理何烽，股份公司董事、总经理李永友等与会领导先后在会上发言。
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